De grootte van een metaalbewerkend bedrijf is van invloed op het voortbestaan ervan in de toekomst. Niet alleen vanwege de schaalgrootte en financiële slagkracht, maar ook door de manier waarop het management is georganiseerd. Dat meldt Aeternus in MTL Metaal Magazine.
Prestaties zijn niet uniform verdeeld over de sector, vertellen Geert Smets en Niek Jacobs in de jongste editie van het vakblad. Zij zijn sectorspecialisten in het brancheteam Industrial Manufacturing van Aeternus.
“Er bestaat een kenmerkende dynamiek, met duidelijke verschillen tussen kleinere en grotere spelers.”
Zij hebben elk dan ook te maken met eigen management-benaderingen en hun eigen uitdagingen en mogelijkheden.
Smets en Jacobs gaan in op het Aeternus-rapport ‘De belangrijkste valuedriver voor metaalbewerkende bedrijven: management’ dat zij samen met Nevat en FPT hebben uitgevoerd.
Het onderzoek is gebaseerd op inzichten, afkomstig van ondernemers van leidende (mkb)-bedrijven uit de verspanende industrie.
Kleine bedrijven: meerdere petten
In kleine bedrijven blijkt er vaak een hands-on managementstijl, waarbij leidinggevenden meerdere petten dragen.
“Zij zijn tegelijkertijd strateeg, operationeel manager en vaak ook nog actief betrokken bij de dagelijkse werkzaamheden.”
Deze veelzijdigheid kan een kracht zijn, maar brengt volgens het onderzoek ook uitdagingen met zich mee voor de langetermijnplanning en strategische ontwikkeling.
Grotere bedrijven: gerichtere focus
Grotere organisaties zien zij juist profiteren van een meer gespecialiseerde managementstructuur.
Met dedicated teams voor verschillende verantwoordelijkheden, kunnen zij gerichter focussen op strategische planning, procesoptimalisatie en innovatie.
Deze specialisatie vertaalt zich volgens het rapport direct naar meetbare resultaten. Zo ligt de ebitda per medewerker bij grotere organisaties significant hoger dan bij hun kleinere tegenhangers.
Verschillen niet onoverbrugbaar
Hoewel het verschil in management-capaciteit tussen grote en kleine bedrijven volgens Jacobs en Smets significant is, is het niet onoverbrugbaar.
Ook kleinere spelers kunnen hun positie versterken en toekomstbestendig blijven.
De onderzoekers adviseren in MTL Metaal Magazine om slim gebruik te maken van samenwerkingsverbanden, kennisdeling en consolidatiemogelijkheden.
Uiteindelijk draait het volgens hen om het vinden van de juiste balans tussen behoud van ondernemerschap en het benutten van schaalvoordelen.
“Die uitdaging vraagt visie, durf en strategisch inzicht van alle betrokkenen.”
Meeste potentieel
Lees in MTL Metaal Magazine het complete verhaal over het belang van deskundig management om duurzaam waarde te creëren voor het eigen bedrijf.
Lees ook over de value drivers die Aternus onderscheidt en waar voor elk afzonderlijk bedrijf het meeste potentieel ligt.
Het artikel staat in het juninummer van MTL Metaal Magazine (voor abonnees) (vanaf pagina 40).